Você já se perguntou a importância do estoque para o seu negócio? Quem atua no varejo sabe o valor de uma boa gestão neste departamento. Administrá-lo de maneira eficiente é um grande desafio para muitos varejistas, principalmente em tempos de recessão, que há sempre imprevisibilidade em relação às vendas.

Recentemente, uma pesquisa da Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC), divulgou que 32,1% dos empresários de todo o país avaliaram o nível do estoque acima do adequado, este é o maior resultado desde 2011. O dado é preocupante e prova o entrave político econômico que estamos vivenciando. O temido “produto encalhado” é um problema para toda a economia, já que o varejo demanda menos da indústria, gerando assim a alta no desemprego que acompanhamos.

Mas, o que fazer para minimizar perdas em épocas difíceis? A minha sugestão, caros varejistas, é fazer com que seu estoque seja estratégico e competitivo. Há quase 40 anos lido com o setor supermercadista e, cada vez mais, contar com bons fornecedores, ter um curto tempo de reposição, conhecer bem o cliente e saber o produto que está disponibilizando são essenciais para que não ocorram erros e sobras.

Estamos em um período que, naturalmente, o estoque tende a se manter alto devido ao baixo poder de aquisição do consumidor, por isso é fundamental que tenhamos a consciência na tomada de decisão da compra, mesmo nas datas mais importantes para o comércio como, Natal e Páscoa.

Vejo que muitas pequenas e médias empresas, reconhecendo a importância do controle do estoque, investem em automação, que é sem dúvida uma ferramenta que oferece a possibilidade de se ter um monitoramento completo do fluxo de saída e entrada, entre outros dados fundamentais para o maior sucesso do negócio. E não pense que este não é um investimento apenas para as grandes empresas, há muitas ferramentas disponíveis e de baixo custo.

Finalizamos o primeiro trimestre do ano e este é um bom momento para analisar o atual modelo de negócio da sua empresa. Olhe de dentro para fora e encare seu estoque como um grande aliado na obtenção de lucros e redução de prejuízos. O excesso ou a falta de um determinado produto são pontos críticos que o varejista deve se atentar, já que isto afetará as vendas e outras atividades interligadas. Faça com que o seu estoque esteja o mais perto possível das necessidades de seus consumidores e invista neste conhecimento. Afinal, o nosso grande desafio é ter o produto certo, na hora certa, para o consumidor certo.